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医薬品・治験薬の受託製造を専門に手掛け、委託元を通して世界56カ国のグローバル市場に製品を届けている武州製薬。同社では会津工場の合併による業容の拡大を機に、会計、販売管理、調達、生産管理などの基幹業務システムをSAPのERP「SAP S/4HANA」で一本化し、業務プロセスの変革・標準化を実現した。果たしてそこにどのような挑みと努力、成功に向けた創意工夫があったのか。
プロジェクトの全容をレポートした導入事例リーフレットです。
資料の内容
- 導入の背景（変革の起点）
- プロジェクトの始動
- 大目標と個別施策
- 成功の要因
- プロジェクトの成果
- 代表取締役社長の言葉
など